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            快讀|萬科:銷售額為6069.5億元 資產負債率84.59%

            来源:     添加时间:2020-06-21

            中國網地產 易浠  3月25日晚間,萬科公佈2018年年報。半年報顯示,2018年萬科銷售金額為6069.5億元,未完成去年6500億的回款目標。資產負債率84.59%,比2017年83.98%增加0.61個百分點。

            銷售額為6069.5億元  同比增長14.5%

            盡管與去年同期相比,萬科銷售額與營業收入同比增長幅度不小,但並未完成6300億元的回款目標。年報顯示,2018年萬科實現營業收入2976.8億元2345影視大全污,歸屬於上市公司股東的凈利潤337.7億元,同比分別增長22.6%和20.4%;實現銷售金額6069.5安全億元,同比增長14.5%。所銷售的產品中,住宅占比84.9%,144平方米以下的中小戶型占比91.4%。

            報告期內,萬科實現結算面積2191.4萬平方米,同比增衛生長10.7%;實現結算收入2846.2億元,同比增長22.1%。截至2018年底,萬科已售未結資源上升,合並報表范圍內有3710.2萬平方米已售資源未竣工結算,同比增長衛生25.2%,合同金額合計約5307.1億元,同比增長28.1%。

            其中,從主營業務收入和權益凈利潤來看,萬科上海區域占比最高,比例分別為21.80%和41.24%;中西部區域主營業務收入和權益凈利潤占比最低,比例分別為19.55%和6.57%。從區域銷售情況來看,上海區域銷售金額最高,為1811億元,比例為29.84%。

            此外,被萬科視為基本盤的住區物業服務,2018年實現營業收入98億元,同比增長33%;在2018年新增簽約飽和收入中,住宅業務占比65%,非住宅業務占比35%。

            資產負債率84.59% 食品; 同比增加0.61個百分點

            與去年相比,萬科資產負債率略有上升。報告顯示,2018年萬科資產負債率84.59%,比2017年83.98%增加0.61個百分點。2018年,萬科實現經營性現金凈流入336.2億元;截至2018年底,萬科持有貨食品幣資金1884.2億元,高於一年內到期的流動負債的總和931.8億元。

            截至2018年底,萬科凈負債率(有息負債減去貨幣資金,除以凈資產)為30.9%,處於行業低位。值得註意的是,年報顯示,萬科2018年經營活動產生的現金流凈額為336億元,與去年同亞洲成年免費視頻網站期823億元相比,下降59.16%。

            報告指出,2018年,萬科總體融資成本繼續處於較低水平。其中,公司債券(5年期)最低發行利率4.05%,超短期融資券(188天)最低發行利率3.13%,中期票據(3年期)最低發行利率4.03%。

            獲取新項目227個   72.1%位於一二線城市

            在過去的一年,萬科加速佈局,主要集中在一二線城市。報告顯示,2018年,萬科獲取新項目227個,總規劃建築面積4681.4萬平方米,權益規劃建築面積2490.2萬平方米。按建築面積計算,其中72.1%位於一二線城市。

            截至2018年末,萬科在建項目總建築面積約9012.7萬平方米,權益建築面積約5402.1萬平方米;規劃中項目總建築面積約5936.2萬平方米,權益建築面積約3579.6萬平方米。此外,萬科還參與瞭一批舊城改造項目,按當前規劃條件,權益建築面積合計約347.7萬平方米。

            商業開發與運營方面,萬科持續提升既有項目的運營表現。截至2018年底,萬科在商業領域的總管理項目210餘個,總建築面積超過1300萬平方米。截至目前,萬緯物流已累計獲取項目124個,合計可租賃物業的建築面積約971萬平方米,其中穩定運營項目平均出租率為96%。

            萬科在產業辦公、冰雪及其他業務方面進行探索。截至2018年底,萬科已在超過20個城市開展標準辦公與產業園的建設和運營管理業務,管理面積合計約700萬平方米;成功中標北京2022年冬奧會和冬殘奧會延慶賽區PPP項目。

            租賃住宅為核心業務  深化事業合夥人機制

            2018年萬科將租賃住宅業務提升為核心業務,繼續圍繞核心城市加大對租賃住宅的佈局,提升已獲取項目的開業效率與經營質量。截至目前,萬科長租公寓業務覆蓋35個主要城市,累計開業超過6萬間,開業6個月以上項目的平均出租率約92%。截至年報披露日,萬科共完成55億元住房租賃專項公司債券發行,為租賃住宅業務發展提供瞭資金食品支持。

            此外,報告指出,2018年,在過往事業合夥人實踐探索成果的基礎上,萬科全面推動組織重建與事人匹配,打造事業合夥人組織,以支持業務持續健康發展。

            在總部層面,基於“思考型總部、發動機總部、文化價值觀總部”的定位要求,全新構建總部三大中心以減少傳統組織壁壘,強化合夥協同,為員工創造更多復合發展機會;精簡組織層級,明確合理人員結構,食品根據“同一起跑線”要求重新評定職級與崗位責任。

            在各事業集團、事業單元層面,基於全面打造“矢量組織、冠軍組織、韌性組織”的目標,逐步通過組織設計實現合理的角色設置、人員結構和組織層級,使組織成員角色明確、緊密配合;同時完善奮鬥者湧現、成長和激勵機制,保持組織活力。

            業績點評:在過去的一年,一邊收斂聚焦,一邊加速拿地,萬科可謂是爭議不斷。除2018年6300億元的銷售回款目標,萬科意料之中的未完成,且資產負債率略有上升,經營活動產生的現金流凈額與去年同期相比銳減,但在全國銷售增速放緩的大背景下,2018年的萬科算是維系穩健前行的水準,各項指數已經跑贏大多數同行。未來,將住宅、物流地產以及租賃住宅當作核心業務的萬科,收斂聚焦哪些業務以及如何收斂聚焦,以及如何平衡質量與業績,將是萬科應該關註的問題。


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